上海市松江区厂务公开领导小组

沪松厂 [ 2004 ] 1号

关于建立厂务公开民主管理工作
评估制度的实施意见（试行）

各镇、街道、园区、委、办、局及直属公司厂务公开领导小组：
    根据沪委办 [ 2004 ] 14 号文件及市厂务公开领导小组第四次会议精神的要求，为了进一步深入推进我区的厂务公开民主管理工作，使其在我区经济和社会发展中发挥更为积极的作用，经研究，特提出如下意见：
    一、建立厂务公开民主管理工作评估制度的意义
    在已开展厂务公开工作的企事业单位建立厂务公开评估制度，有利于突出职工群众是评价该单位厂务公开效果的主体，有利于厂务公开民主管理工作向注重实效方面不断深化，也有利于公开的内容不断向职工关心的热点、难点方面贴近，使厂务公开工作抓深、抓细、抓实，促进企事业健康、稳定、持续发展。
    二、实施厂务公开民主管理工作评估制度的组织领导
    在已开展厂务公开单位的党组织的统一领导下，由本企事业单位的厂务公开领导小组负责组织实施，由本级工会具体负责操作、资料汇总并整理归档及综合评价等工作，再由本单位厂务公开领导小组将评估情况反馈给本单位行政。上级厂务公开领导小组要加强领导和积极指导下级厂务公开领导小组开展工作。
    三、厂务公开民主管理工作评估制度的基本内容
    1 、企事业单位领导是否重视职代会制度的建设和发挥职代会民主管理的作用；
    2 、涉及到企事业单位重大决策、改革方案、重大规章制度的建立，是否实行向职代会预告制；
    3 、涉及到企事业单位职工劳动关系的处理、工资、奖金、福利的调整是否通过平等协商，进行劳资双方共决制；
    4 、企事业单位是否落实职工代表对企事业领导的评议权；
    5 、企事业单位厂务公开内容的针对性是否强，（也就是职工关心的热点和疑点）；
    6 、企事业单位厂务公开的内容是否真实、准确；
    7 、职工对本单位厂务公开总体的满意度；
    8 、本单位认为需要评估的其他事项。
    四、厂务公开民主管理工作评估制度的具体实施
    1 、已开展厂务公开工作的企事业单位，对本单位的厂务公开民主管理工作的评估一般每年进行一次，可安排在职代会或职工大会期间进行；
    2 、在本单位厂务公开领导小组的组织下，由工会在听取本单位多方面的意见后预先确定好评估内容，可采用问卷或填表等多种形式，组织职工代表或全体职工进行书面测评，然后收集汇总；
    3 、本单位厂务公开领导小组将测评情况从定性和定量的角度进行综合分析，定性主要分析职工满意度较低的方面和原因，定量主要分析总体测评的满意度的百分比；
    4 、厂务公开领导小组就评估情况提议召开本单位党、政、工专题会议，针对测评结果，提出改进意见和措施；
    5 、厂务公开领导小组将评估结果和专题会议决定实施的对策措施告知职工，并具体组织实施；
    6 、厂务公开领导小组在下一次职代会或职工大会上报告整改的情况；
    7 、把有关资料进行整理归档。
    各厂务公开领导小组要从贯彻“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民，自觉树立和认真落实科学发展观的高度，进一步抓好本系统的厂务公开工作，要抓住典型，善于总结，适时引导，加强指导，循序渐进，务求实效，年内可在本系统厂务公开民主管理工作搞得好的典型单位先行实施，在取得经验的基础上不断向面上推开，使我区的厂务公开工作不断向注重实效上深化。

上海市松江区厂务公开领导小组
二 O O 四年九月二 日